Copel Volt
Programa de inovação aberta da Copel busca soluções na área de energia em parcerias com startups do mundo inteiro.
A inovação aberta é uma realidade e empresas dos diversos setores tem buscado competitividade por meio dessa modalidade de inovação. Sua principal característica é encontrar soluções para processos organizacionais, novos mercados ou melhoria de soluções já existentes contando com a parcerias das startups.
As startups são empresas que têm como principais características possuírem uma estrutura enxuta, com base tecnológica, abertas a erros e são adaptadas para mudanças rápidas. Sua disposição em correr riscos também são uma característica marcante, já que para criar algo do zero não se pode ter medo de ousar e tentar.
O Copel Volt, programa de inovação aberta da Companhia, surge como uma iniciativa para inserir a Copel no chamado ecossistema de inovação, termo usado para definir o conjunto de agentes envolvidos no tema. Dentre seus objetivos estão encontrar soluções e oportunidades ligadas aos negócios da Copel, e melhoria de seus processos internos, aproveitando o relacionamento com as startups para a promoção do aculturamento dos empregados em metodologias e técnicas ligadas à inovação, como o método ágil e o Design Thinking.
Os desafios propostos na edição 2021/2022 seguiram as seguintes temáticas: relacionamento com o cliente, focado em soluções digitais; energia e além da energia, voltado à diversificação de fontes de receita; novos modelos de negócios; processos internos inovadores; energia limpa e novas matrizes energéticas; eletromobilidade; gestão de ativos e instalações; e armazenamento de energia.
O Programa Copel Volt iniciou com uma chamada pública, publicada no final de 2020, resultando na contratação de uma consultoria especializada em implantação de programas de inovação aberta em grandes empresas, a Beta-i.
O programa é composto de 8 fases:
Fase 1 (maio a julho de 2021)
Captação de desafios: etapa caracterizada pelo entendimento dos negócios da Copel e se deu por meio de entrevistas, envolvendo de diretores a empregados da base. A conclusão desta fase foi marcada pela entrega de um relatório com os principais tópicos e conclusões abordados nas oitivas.
Fase 2 (julho a agosto de 2021)
Análise e seleção dos desafios: nesse momento, o Comitê de Inovação, time constituído por pessoas chave na Copel para a tomada de decisões, se debruçaram sobre os desafios levantados para eleger os que seriam propostos. Nesta etapa, os empregados também foram bastante envolvidos no processo. A fase encerrou com eventos de capacitação em inovação e em metodologias de inovação aberta.
Fase 3 (agosto a outubro de 2021)
Publicidade e chamada de startups: fase em que realizamos uma ampla divulgação em diferentes canais e aguardamos a inscrição das startups interessadas nos desafios da Copel.
Fase 4 (outubro de 2021)
Análise e seleção preliminar: nesta etapa, foi realizada uma primeira seleção das startups inscritas e chamamos as escolhidas para a próxima fase.
Fase 5 (novembro de 2021)
Apresentação das Startups Pré-Selecionadas: nesta etapa, as escolhidas puderam apresentar seus projetos no pitch-day, que foi um momento para a demonstração, com mais detalhes, de como poderiam auxiliar a Copel nos seus desafios.
Fase 6 (novembro de 2021)
Seleção das startups pelo Comitê de Inovação: uma vez selecionadas, as startups com maior aderência e condições de trazer valor para a Copel foram anunciadas.
Fase 7 (entre agosto e novembro de 2021)
Formação da Equipe de Apoio para as Startups Selecionadas: Esta etapa consistiu na capacitação das equipes internas da Copel sobre uso de metodologias de inovação, mentoria e colaboração com startups. Um processo que trouxe muito aprendizado para todos os empregados da Copel, direta ou indiretamente envolvidos no processo. No final do processo, aconteceu o bootcamp com as 15 startups selecionadas, acompanhamento sobre o progresso delas no programa e, finalmente, a definição das empresas eleitas para a fase de PoCs – Provas de Conceito – momento em que a startup apresenta evidências de que sua solução pode ser bem-sucedida.
Fase 8 (entre novembro de 2021 e março de 2022)
Aporte Financeiro para Execução de PoCs e Análise dos Resultados: nesta fase, ocorreu o desenvolvimento das PoCs das 5 startups que foram selecionadas na fase de bootcamp. No final da etapa, foi realizado o DemoDay, evento dedicado a demonstrar os resultados do programa.
Finalizada as etapas, a Copel tem materializadas as melhores alternativas para os desafios propostos lá no início do programa, podendo partir para a viabilização dos negócios, lançando novos produtos e serviços, alcançando novos mercados.
Provas de Conceitos
Selecionadas as startups com propostas mais aderentes aos desafios da Copel, chega-se à fase de Provas de conceitos, em que as soluções são testadas em ambientes reais e controlados. Cada startup conta com um mentor, profissionais especializados que acompanham e orientam o desenvolvimento das PoCs na Copel, sendo esse ponto de contato da Companhia com os empreendedores.
Conheça os projetos:
Move: startup brasileira que atua com desenvolvimento de soluções tecnológicas para gestão e controle de recargas de veículos elétricos. O projeto expande a eletrovia da Copel no Paraná e integrar todos os eletropostos em um mesmo sistema de gestão.
CUBi: startup brasileira que coleta todos os dados necessários para fazer a gestão energética de uma empresa. A inteligência do serviço está na gestão de faturas em alto volume, com automação de análises para detectar oportunidades de economia.
NEX Energy: o negócio permite que as empresas cadastradas consigam até 20% de economia por meio do aluguel de uma usina 100% renovável da Copel – como usinas solares e eólicas. A iniciativa é destinada a empreendimentos de qualquer região do Paraná que registram despesas entre R$ 1 mil e R$ 20 mil com a fatura de luz.
Prescinto: startup da Índia que atua com inteligência artificial para identificar as causas do baixo desempenho e sugerir ações para melhorar a geração em usinas de energia limpa. O projeto-piloto analisa os dados históricos dos projetos de energia limpa da Copel, coletados das usinas, para entregar uma proposta de gestão que amplie o desempenho das plantas, contando também com capacitação dos profissionais da sala de controle e dos engenheiros e operação no local.
Watt-Is: startup de Portugal que traduz dados de medição inteligente em informações valiosas para melhorar a experiência do consumidor, especialmente em termos de uso eficiente de energia. O projeto-piloto irá analisar, por um sistema de inteligência artificial, os dados de consumo de energia de cerca de 5 mil unidades consumidoras do Paraná que já tenham medidores inteligentes instalados.
